為全面提升集團化財務管控水平、筑牢財務風險防線，集團公司財務部近日組織各子公司財務人員召開財務專題培訓與交流會。會議緊扣“財務合規實踐”與“實操問題解決”兩大主題，著力統一管控標準、強化內控機制，推動業務與財務的深度融合。       培訓過程中，集團公司財務部緊扣管理制度與實操案例，系統梳理了貨幣資金、銀行賬戶、稅務管理、財務票據、支付審核及核算標準化等重點領域的合規要求與管理實踐。同時聚焦全流程管控，深入解析資金支付的分權操作機制、銀行賬戶久懸戶管理要點、票據憑證的閉環處理流程等關鍵節點，為各子公司規范財務作業、增強風險識別與防控能力提供清晰、可落地的操作指引。       在互動交流環節，各子公司財務代表依次發言，圍繞工程款支付條件、費用報銷標準、稅務申報銜接、資產賬實協同等一線實務問題提出疑問。集團公司財務團隊現場逐一答疑，并針對共性難題明確了具體的解決路徑與管理要求，有效推動了信息互通與管理策略的協同統一。       集團公司副總經理張瓊作總結強調：要持續健全集團與子公司之間的財務溝通機制，暢通信息傳遞與經驗共享渠道；要聚焦共性問題與管理難點，建立問題識別、反饋與整改的閉環機制，確保各項舉措落地見效。
本次培訓交流有效推動了集團公司財務政策的貫徹執行，進一步強化了各子公司的合規意識與實操能力。下一步，集團公司財務部將持續完善上下貫通、協同高效的財務管理體系，為公司穩健運營和高質量發展提供堅實支撐。